警报很多韩国知名品牌如Etude HouseSikin Skin等化妆品中重金属

 

近日,韩国食品药品安全局表示,韩国爱茉莉太平洋等8家化妆品公司的13款产品被查出重金属“锑”超标,其中包括爱茉莉太平洋旗下品牌Ailedaen和Etude House的遮瑕膏。面霜、遮瑕棒、眉笔等,思健皮肤品牌的樱桃唇线笔等。

你用过这些品牌的产品吗?

韩国食品药品安全局近日公布,13款重金属“锑”超标化妆品包括韩国爱茉莉太平洋品牌伊蒂之家和爱丽黛恩的遮瑕膏、遮瑕棒、眉笔等。该品牌的樱桃唇线笔等。违规产品均由同一家韩国化妆品代工厂于今年 1 月左右生产。

韩国食品药品安全厅长姜珠海:

通过现场调查,找出相关产品中重金属超标的原因,必要时采取其他必要措施。

目前,韩国爱茉莉太平洋等化妆品企业已全面停止销售和召回重金属锑超标的相关产品,并已退货退款。

据了解,相关产品尚未在海外市场正式流通。

一位韩国首尔居民表示著名化妆品品牌,Etude House和Sikinskin都是韩国知名品牌,所以一直在使用他们的产品,但现在出现了问题,感觉他们产品的可靠性有所下降。

另一位韩国首尔居民表示,消费者已经用过这些产品著名化妆品品牌,退货也没用,企业应该从一开始就做好产品。

受此事件影响,昨日下午收盘时,韩国爱茉莉太平洋化妆品公司股价下跌1.31%,其他相关化妆品分销和制造企业的股价也出现一定程度的下跌。

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教你挑选8种化妆品

首先这个品牌,进口正品品牌好,其他子品牌要注意避坑。

高丽雅娜于 1988 年 11 月 15 日在首尔成立,最初的名称是莎朗(사랑스)化妆品。1989年1月17日,借首尔奥运会更名为高丽雅娜(코리아나/Koreana/Korea),与奥运主题曲《手拉手》的演唱团体同名,正式注册为1990年商标。高丽安娜是韩国智慧、战争、艺术女神雅典娜与古希腊神话的英文组合,也有“韩国美女”的意思。1996年,由于朝鲜的英文名原本是“Corea”,而Chanel、Christian Dior等很多国际品牌都是以字母“C”开头的,所以将韩国的英文名改为“Coréana”,有利于弘扬民族。情绪化,并且有利于进入国际市场,也与另一个老牌的“韩国化妆品”明显区分开来。改名不仅符合当时韩国人的普遍心理,也让人印象深刻。与新名称同时发布的高丽安娜获得了当年的韩国优秀CI设计奖。同时,由于发达国家天然原料化妆品的兴起,Ko Liana提出了“Art through Nature”的企业理念,并一直沿用至今。高丽安娜当年获得韩国优秀CI设计奖。同时,由于发达国家天然原料化妆品的兴起,Ko Liana提出了“Art through Nature”的企业理念,并一直沿用至今。高丽安娜当年获得韩国优秀CI设计奖。同时,由于发达国家天然原料化妆品的兴起,Ko Liana提出了“Art through Nature”的企业理念,并一直沿用至今。

上图为于翔宇,下图为尹希瑾

韩国有两位创始人:Yu Sang-ok (유상옥/兪sang-ok, 1933-) 和尹锡镇 (윤석김/Yoon Seok-jin, 1945-)。

余尚玉出生在一个贫穷的家庭。1959年高丽大学商学院毕业后,加入东亚制药。他后来担任销售总监和副总裁。1977年任东亚集团罗美化妆品公司总裁。1980年代,罗美以500亿韩元的身价成为韩国化妆品界的一颗璀璨明星,进军国际市场。1987年,卢泰佑政府发布了6.29宣言,放松了劳工运动。由于工资低于东亚集团其他子公司,罗梅参与了劳资谈判。员工胜利后,于翔宇被调到东亚玻璃。在一家专注于集团内部业务的公司里,管理工作被描述为“

尹锡镇是韩国最著名的白手起家企业家之一。他的职业生涯始于韩国大英百科全书,是该系列历史上表现最好的推销员之一。Jin在1980年代后期开始多元化,先后投资了Coway等知名品牌。尹希瑾和于翔宇是在一次企业管理会议上认识的。一个需要资金,另一个需要经验。,所以他们彼此珍惜,一拍即合,很快成立了高丽亚娜。公司由熊进控股,但赋予余翔宇独立经营权。Yu Sang-ok 55岁踏上创业之路,创造了韩国化妆品行业历史上最年长的企业家纪录。

1961年至1982年,韩国实施了严格的《禁止销售特定外国产品法》,几乎禁止进口所有化妆品和原材料。1983年市场开放后,外国品牌迅速进入韩国,带来先进的技术和经营理念,进口原材料。这也很方便。短短几年,化妆品企业如雨后春笋般涌现,从50家左右发展到800多家,高端市场份额较小,很快被国际品牌垄断。尽管中低端市场竞争激烈,但韩国的人均GDP在1980年代增长了两倍多。人民收入同步增长,购买力扩大。化妆品行业普遍乐观。

在Ko Liana正式成立之前韩国品牌化妆品,于香玉从一家法国洛美化妆品供应商处得知Yves Rocher即将进入韩国,于是她立即独自前往法国,凭借高超的谈判技巧和个人魅力,1988年8月8日,吉日,他获得了Yves Li Xue在韩国5年的独家代理权。经过多次续约,两人的合作关系已经维持了大约20年。Yves Li Xue不仅是长期业绩的保证,2003年还成为Korana第四大股东。

于翔宇被称为“会化妆的男人”。他经常和他的员工一起研究产品。在新产品发布之前,他总是会尝试很多次。他十分注重文化软实力建设。与化妆品历史文化相关的各种物品,收藏品从朝鲜半岛三国时期到近代,时间跨度约2000年。各种化妆品用具、化妆品容器、女性饰品、空间装饰等无所不在。到2003年,藏品已超过5000件,2003年11月20日,大韩化妆品博物馆开馆。该博物馆在推广韩国传统化妆文化方面发挥了巨大作用。在2009年,为庆祝韩国国家博物馆开馆100周年,刘相玉捐赠了200多件藏品,成为最大的私人捐赠者。韩国政府授予他2009年“玉冠文化勋章”,以表彰他对文化艺术界的贡献。“(옥관문화훈장/玉冠文化勋章)。

余桑榆崇尚儒家思想,坚持“正道”“贫乐道”的优良传承。1970年代后期开始写作,是韩国商界知名作家。2009年至今,任韩国散文家协会。,或几所大学的兼职教授。

1996年,柳相玉被韩国商业协会评为年度企业家,1995年至2003年担任韩国化妆品工业协会会长,2002年至2005年担任韩国博物馆协会第9任会长.

科里亚纳产品

高丽安娜非常重视生产和研发创新。创业之初,很难拿到化妆品生产许可证。公司注册资本仅为1亿韩元。余翔宇以1.5亿韩元买下了一家只有几百平方米厂房的小化妆品公司。,取得许可证,新工厂将同时开工建设。1989年3月10日,公司成立仅4个月,韩国最早的洗发水洗发水“泡泡洗发水”(바블바블샴푸)在韩国诞生。在伊夫李雪收入维持的情况下,公司全年营收14亿韩元,净利润5100万,开局良好。1990年6月,新厂落成,原厂仅用了一年就关闭了。1996 年 12 月 11 日,Gloria 获得了业界首个化妆品制造和质量控制卓越标准 (CGMP) 认证。

1995年10月,高丽安娜成立研发中心,先后与法国伊夫·罗雪、妙思乐、德国施华蔻、日本高丝达成技术合作。近年来,公司研发投入约占销售额的3-4%,平均每年发布新产品200余款,在行业内处于较高水平。公司擅长开发各种本土天然植物原料,已在国内外积累了近500项专利。

发言人蔡诗娜,1991-2006

柯莲娜非常重视营销和管理模式的创新。基于数十年丰富的销售经验,于翔宇摒弃了原有通过代理商上门销售的直销模式,引入了真正的“直销系统”(직접판매방식/Direct Sale System),对直销人员进行直接培训和管理卖家、直销商可以获得大部分原本支付给代理商的费用,只有专业的美容顾问才能达到不错的效果,公司产品定位高端,很少打折,只支持现金交易,各渠道产品严格实行差异化韩国品牌化妆品,大大提高了行业门槛。与当时流行的“打折角”销售方式完全不同。Ko Liana 还发明了“

1991年,韩国在韩国化妆品行业首次引入了CCM(Corporate Customer Communication Management)系统。

90年代初,高莲娜先后与知名影星李美树(이미숙,1960-)、蔡诗娜(채시라/蔡诗娜,1968-)签订代言合同。于2006年底结束,历时15年,创造了化妆品代言史上的吉尼斯纪录。双方之间的合同甚至影响了税收法规。1998年,蔡诗娜续约时引发税务纠纷,韩国从此将艺人的收入确定为生意。收入。1992年,蔡诗娜指着广告曲的结尾,轻声唤出柯丽雅娜。.

1993年,韩国推出韩国第一款美容泥面膜(진흙팩/Mud Pack)。主要原材料从美国进口。更适合韩国皮肤的宣传已经成功。单品年销售额超过300亿韩元,基本占据死海面膜原有市场。高丽雅娜成立5年内成功打造爆款产品,爆款风格也带动其他产品销售额,韩国当年销售额达1340亿韩元,同比增长300%,位居第三在太平洋和韩国化妆品公司之后的本地公司中。从此,科利亚娜走上了一条快速发展的道路。1997年金融危机期间并没有放缓。当年销售额超过2000亿韩元,但母公司,雄金集团,经过十多年的盲目扩张,陷入金融危机。1999年12月8日,高丽雅娜在科斯达克上市,熊晋选择退出自救,于翔宇家族成为第一大股东和实际控制人,熊晋集团承诺10年不进军化妆品市场,尹希晋遵守。君子之约,终于在2009年再次进军化妆品市场。

经济危机期间,中小化妆品企业纷纷倒闭,行业呈现寡头垄断特征。TOP3企业占据近半壁江山,TOP10企业占比达到70%。为了摆脱危机,政府实施了鼓励消费的经济政策。高光时刻,1999年市场占有率达到13.1%,超过了有半个世纪历史的LG Life Health,仅次于太平洋。2001年,韩日高丝成立韩国合资公司,销售额达到创纪录的3436亿韩元。

1999年,公司获得三星物产“ASTRA CLASSIC”商标授权,进军运动化妆品市场,与知名软件公司合作设立女性化妆品门户网站。这些都跟上了时代的潮流,但公司过于依赖直销,最终让转型改革功亏一篑。

发言人薛仁亚,2018年至今

2002年至2004年,韩国爆发了信用卡危机,尚未摆脱亚洲金融危机。消费迅速萎缩,韩国的销售额几乎减半。2004年只剩下1513亿韩元。持有一年后,它迅速退出,直销员也因经营困难而陆续离开。近20年后,韩国的销售额长期徘徊在1000亿韩元左右,基本处于亏损或微利状态。2011年,连总部办公楼也出售。2015年,爱茉莉以52%的市场份额获得了近乎垄断的地位,而曾经的挑战者高丽安娜则只有1.8%的市场份额,曾一度深陷和造假谣言。2020年,受疫情影响,

从 1990 年代到 2000 年代初,韩国化妆品行业发生了翻天覆地的变化。许多老牌化妆品公司破产,ODM模式开始成熟。Kolmar、Cosmax等ODM巨头崛起,销售额超过众多中小品牌企业。品牌与制造分离已成为行业主流。1997年金融危机后,韩国实施文化立国战略,韩流赴亚洲,极大地推动了化妆品等时尚产业的发展,新品牌层出不穷。宇嘉大部分委托ODM厂家生产。因为技术水平远远落后于欧美先进国家,韩国化妆品无法参与高端市场竞争,只能走高性价比、营销型品牌之路。竞争很激烈。、Coréana、韩国化妆品、Julia、PEERES、EVAS、Nardelli、罗美等1990年代的知名品牌逐渐陷入困境,很快被遗忘。

遗憾的是,拥有数十年美妆经验的余翔宇并没有注意到行业发展的巨大变化。他认为,化妆品是让人美丽的艺术,必须坚持高品质、高价格。低价没有出路。因此,一直不愿进入低端市场,固守陈旧的直销渠道,长期自主生产大部分产品。成本很高。高利亚纳很难走出长期低迷的局面。”。2008年全球金融危机后,韩国连续数年亏损,但爱茉莉、LG Life Health等竞争对手通过低价品牌实现稳定增长,保持行业地位。

2008年金融危机之年,奥本海默基金成为韩国最大单一股东。通过不断的收购,到2010年其持股比例已经非常接近创始人家族。2013年,有传言称高丽安娜即将被Q Capital Fund、新世界百货和一家中国公司收购。在生死存亡之际,高丽安娜终于发布了低价品牌Senite(세니떼/Senite),而且是同类产品中的首创。开放加入,比竞争对手落后近十年。Siniti 没有生产任何受欢迎的产品,在不到 100 家门店的情况下迅速衰落。此时,爱茉莉和LG人寿开始重点发展雪花秀、Whoo等高端品牌。,准备快速走出 THADD 事件的阴影。

Coreana Bio具有良好的研发能力和制造基因。经历多年品牌业务下滑后,于2012年5月启动天津工厂ODM项目。2014年,成立专业ODM公司Coreana Bio。2016年,ODM业务终于扭亏为盈,但Kolmar、Cosmax等巨头已经建立了极高的行业壁垒,市场份额难以打开。在随后的几年里,ODM 一直占到公司收入的不到 1/3。

在高利亚纳33年的历史中,只有10年左右的时间,能够站在行业发展的潮流上。20多年来,她一直未能把握行业脉搏,甚至没有实施跟风的策略。她总是做出不合时宜的决定,但依然坚守着化妆品的主业,拥有成千上万的直销商,展现出顽强的生命力。

于翔宇一共有3个孩子。长子余学柱(유학수,1960-)于1998年加入公司担任董事,2008年接替父亲30年的CEO职位,成为公司事实上的经理。女儿于成喜(유승희/兪成喜,1964-)于2003年担任韩国化妆品博物馆馆长,次子于敏秀(유민수)于2004年担任集团下属广告公司Switch的CEO。

下图左起三人分别为余雪竹、余承熙、余敏修三兄妹

余翔宇仍担任公司董事长,但自2015年起逐渐淡出。余学柱和父亲一样,拥有高丽大学商学院的MBA学位。他已经接管公司十多年了。各项改革调整未取得明显成效。销售额一直保持在1000亿韩元左右,几乎没有利润和分红。股份方面,1999年公司上市时,家族持股28.92%,2021年一季度下降至仅14.34%。主要股东为余翔宇、余雪柱、余承熙父子、余雪竹独家持股5.84%,为最大单一股东。.

1993年韩国进入海外市场,先成立日本子公司,1995年进入中国市场。本世纪末的几年,海外业务主要以贸易方式开展,出口业绩保持在几万美元。

2004年11月,高利亚纳在中国天津开设了第一家海外工厂。工厂长期独立经营,未与上市公司合并。它主要出口到韩国以节省生产成本。中国市场视而不见,错过了翻身的好机会。高丽安娜长期以“绿豆”(nokdu)、“恩莎”(entia)、“Zain”三大品牌的授权模式在中国经营。2007年9月,第一家自营品牌“Mipl”(미플)美妆店在上海易玛特商场开业,计划轰动一时却很快销声匿迹,直到2012年4月核心品牌“ Coreana”来到中国。

目前,在第三类化妆品商标中,“绿豆”归泽西品牌管理(天津)有限公司、韩国化妆品有限公司及关联方所有。Cosmetics Cosmetics Co., Ltd.及关联方持有,“Koliana”、“Ensha”为韩国株式会社持有,其他品牌Cellenique、LAVIDA、ORTHIA、Tenseconds、ARTPIA、Senite等尚未进入中国市场或已撤回。

直销从未成为中国市场的主流。高丽雅娜不仅在实体店和品牌管理上落后于其他韩国化妆品,线上业务也姗姗来迟。2015年7月21日,高丽雅娜与网易考拉达成合作,2018年进驻淘宝,2020年进驻天猫国际,遥遥领先于竞争对手。

2020年,韩国荣获人民网韩国和韩国营销协会颁发的“中国人最喜爱的韩国品牌奖”。营销痕迹似乎太明显了。

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