国际化妆品目录中的化妆品成分有哪些

如今的化妆品品牌琳琅满目,让刚加入美妆行列的小仙女们不知从何下手。那么,如何选择适合自己肤质的化妆品呢?那么你知道国际化妆品排名吗?化妆品的成分有哪些?想必很多人都不明白,那就一起来看看国际化妆品排行榜吧,你一定会有所收获的。

女性化妆品排行榜前10名

每个人都有对美的热爱。化妆品的出现是为了让人们保持美丽国际化妆品品牌,永远美丽。如今,化妆品品牌越来越多,人们选择的难度也越来越大。为此,有机构对这些品牌的指数进行了综合排名,一起来看看国际化妆品排行榜吧!

2017年化妆品品牌Top 10

一、法国兰蔻(Lancome):这个法国国宝级化妆品品牌创立于1935年,至今已有近70年的历史。自创立之初,就以一朵萌芽的玫瑰作为品牌标志。近70年来,兰蔻以其独特的品牌理念,践行着对全球女性美丽的承诺,为无数热爱美丽的女性带来美丽与梦想。

更难得的是,一个已经存在近70年的品牌,至今仍能保持如此年轻的状态。当今女性支持的化妆品和护肤品领域有许多精品店。

二、美国雅诗兰黛(Estee Lauder):ABANCEDNIGHTREPAIR(简称ANR)系列,无疑是该品牌最经典和大牌的护肤品。自推出20多年以来,一直保持着经典的琥珀色玻璃瓶包装,创造了全球每十秒售出一瓶的记录。产品的口号“如果你16年前用过ANR系列,那么16年后,你的皮肤依然像16岁之前一样细腻细腻”。

三、法国迪奥(Dior):DIOR(也称CD)国际化妆品品牌,全称是CHRISTIANDIOR。以高端时尚品牌起家的DIOR品牌,自1947年首次推出香水MISSDIOR以来,全面进军美妆领域。经典与高贵是DIOR的代名词,而如今,DIOR就是其中之一时尚与创新的代表。

四、法国香奈儿(Chanel):以两个C为品牌标识的CHANEL品牌,同样以高端成衣起家,其时尚设计将始终保持优雅、简洁、精致的风格。美妆界最大的当属香水,受到无数男女的喜爱。

前言

36氪媒体2019年9月11日消息,国产彩妆品牌完美日记完成最新一轮融资。目前,完美日记的股东中也有两家中国投资机构。老股东高瓴资本领投,红杉中国、中华文化紧随其后。完美日记本轮融资估值10亿美元(当时为69亿元)。据说实际估值更高,新股东抢进来,否则会被老股东淘汰。

红杉在2018年天使阶段投资了另一家国产彩妆品牌Hedone,可见红杉仍在以众所周知的“投资赛道”逻辑布局彩妆领域。

2018年11月左右,欧莱雅与完美日记讨论收购事宜,但并未深入。欧莱雅、雅诗兰黛等大型化妆品企业在全球范围内收购有潜力的新品牌和小众品牌是常规操作,现在它们已经将触角伸向了中国。

那么中美化妆品的成长路径有何不同?今天与投资大牛的交流,再次引发了我的思考。

正文

这是我们的大致对话

丹尼尔:女人有钱了,肯定会买昂贵的进口高档化妆品。不买,只是暂时的。

我:好像化妆品的消费频率很高,品类也很多,可以买很多。您可以购买进口和国产产品。比如护肤品是进口的,口罩是国产的。一些受欢迎的产品也很不错。技术上没有太大区别。品牌营销也很到位,调性也不错。

丹尼尔:当你男朋友送礼物的时候,你想让他从进口的快乐,还是从国内的快乐?

我也哈哈。不过,进口虽然满足虚荣心,但不代表国内妹子不会买。

1.如果化妆品适合送礼,应该是进口的奢侈品和昂贵的,是的;2、化妆品的挑选本身就是一个需要专业深入了解的过程。而不是只看品牌;3、对于三线用户来说,男朋友送#PROYA#套装会很体贴。这里不能比较一线城市的品牌知名度。

当然,上面的123还没来得及说

Daniel:这个品类非常适合VC化妆品一线品牌,成长很快,但是对于第二层,这类企业的生命周期不长;国产化妆品的生命周期比手游短。

继续说:国外高端奢侈品线下怎么走出来,中国品牌能做到吗?

思考了两分钟后

我:中国新国货崛起的逻辑是受益于电商渠道。但是,国外没有这样的环境。现在消费者认可的大品牌(雅诗兰黛旗下品牌)都是通过海外零售线下超市发展起来的。

2018年线上流量高峰后,2018年化妆品电商销售额增长20%。从Proya数据来看,2018年超过50%的销售额来自电商渠道,扭转了原有的CS日化店和超市渠道。这种趋势在中国应该会继续下去。因此,化妆品在中美崛起的逻辑似乎有所不同。

那么接下来,中国化妆品能否进入国外奢侈品店的逻辑,就看造化了,如何走回线下重构。也有一些直接通过中国社交电商引火的。这里的方有所不同。

2. 度思考

这个命题是严肃的,必须从几个层面去思考和解读。当然写这篇只是反映了我的思考过程。

添加investflower(注意职位和名字),期待与资深投资者和观察家的碰撞讨论。

1、以二三线城市用户为主的化妆品国货新品会不会面对用户有钱时选择升级的进口品牌?

是的,如果你有钱(指大固定资产的结算),当然要不惜一切代价买好东西(指享受物品、消耗品)

2、消费升级后是否需要购买昂贵的进口替代国货?

这个问题延伸到几个子问题

1)国货新品低价代表好产品的高性价比逻辑是长期还是昙花一现?(3 年 – 5 年 – 7 年 – 10 年分水岭)?

阶段不同。对于二三线用户来说,总有一个长期的可以付费的国产新替代品的逻辑;中国用户的水平已经足够丰富了。至于好产品、低价化妆品的逻辑失败,可能要等到新的高端国产品牌出现了。

2)国产化妆品新品集中在低端市场,国内市场集中度很低。2017年数据CR5为26.8%,那么如何整合?

子品牌的并购,子品牌的发展,还是社交电商等商业模式的再驱动?还需要持续的内容营销驱动

3)国货新品能否超越进口奢侈品牌?穿越了怎么穿越?能否打造线下高端体验?

综合来看,品牌很难向上移动,国际品牌总是会被更高的维度打压。

4)国产新化妆品是否要依靠中国国情的社交电商(微商)再创百亿营收才能与国外化妆品规模相匹敌?中美化妆品企业发展路径的渊源不同,是否决定了中国品牌注定走向高端(3-5年内)?

好品牌做微商不易;增长曲线点最有可能依赖子品牌

5)国产化妆品单品类爆品新品的逻辑是持续与洋品牌抗衡、保持毛利增长的关键吗?

(面膜是的;见#PROYA# 2018年年报;流行面膜天猫11销售带来增长和高毛利)

以上问题,除了品类属性不同,也适合其他国内另类品牌的思考。

简而言之,我们认为本土品牌崛起的必要条件是:

1)电商渠道的广泛应用增加了本土品牌的市场容量。

前瞻产业研究院发布的研究报告显示,作为网络交易的一个子品类,化妆品网购交易量增长迅速,成为继超市和百货之后的第三大分销渠道。160亿市值的化妆品国货新品Proya的新挑战,一睹国货新品的崛起。

2)线上渠道规避国际品牌竞争,获取渠道红利。

因为国内品牌对电商非常积极,而国际品牌则相对谨慎,以免品牌形象受损。因此,在化妆品电商渠道快速发展的背景下,国产品牌的劣势将被削弱,市场地位将迅速提升。

3)Just生年创始人得益于多年化妆品行业背景和线下渠道能力,能够清晰感知中国本土二三线用户的大众需求。

4)消费升级的观念逐渐被教育。对于二三线城市的女性来说,这是国产替代进口的逻辑。对于一线城市的用户来说,大品牌的过度消费和过度的导致了国外品牌向民族设计品牌的转变。

5)本土设计师和海归能力提升,品牌力和营销认知度快速提升,提供了良好的人才渠道,创造了可以贴近国际品牌的包装方式。

综上所述,品牌有能力通过对当地文化的深刻理解和对消费者心理的准确把握,通过清晰明确的定位和不断扩大宣传力度,进一步提升消费者的品牌知名度。

3、消费升级中存在的消费分级是差异化:协同存在的消费分级是否适合化妆品赛道?

这种区别来自:

1)在物欲过盛的时代,高端和低端消费品已经成为一种协同互补的状态,A取代B不一定是逻辑(房屋、汽车等固定资产除外) ; 所以国产和进口可以并存,甚至是国产先进产品,具备线上线下融合能力,进一步替代进口;

2)也有助于物美价廉的好产品使用满意度,功能上的满意度成为重点,即不一定认为高价是好品牌。就像你有钱买得起苹果,但你必须支持小米;

3)化妆品是高消耗品化妆品一线品牌,品类多。单品(比如面膜)很有可能会超越国外大品牌,所以这个赛道国产替代的逻辑更强;

4、最后,涉及到投资时间和阶段适应:

从 3-7 年的角度来看,一级市场的 VC 爆发性增长足以投资。否则,中国最聪明的资本怎么会涌入?但到了二级市场,就另当别论了。国货能否在突破百亿市值后,真正挑战进口高端品牌树立的用户心智?

对标成熟的全国化妆品市场,雅芳和玫琳凯是直销行业的佼佼者,分别位居美国化妆品销售额前列的第五和第六位。因此,很多国货新品都希望借助社交电商。看看Low Proya与90后微商天王联手打造的备受瞩目的TZZ联名品牌TZZ出炉了吗?2019年,我至少暂时没有看到业绩,15年尝试过,也失败过。我觉得#classicismcosmetics#和#playweishangdirectsales#的调性大相径庭,在同一个企业下可能无法实现。

从7年-10年-15年-20年-30年的长期来看,打造国产新化妆品高端品牌的关键在于能否足够重视高端极致体验回归线下,走大牌路线。做一个深入人心,让用户以分享为荣的品牌。

根据我们对行业的看法,这至少需要 10 年的时间。在科技浪潮发展之后,或许会有一条新的线下奢侈品之路愿意恢复消费。而这与美国化妆品市场的发展路径正好相反。

就像我们在2017年底发表的演讲题目《#中美IP不同行业解读#》一样,美国产业化进程的发展催生了漫威等超大IP,而在中国,恰恰是中小IP大放异彩。比如等等,都是表情包带来的自媒体公司,都是来自中国移动互联网带来的自媒体飞跃。

业态不同,层次不同,路径不同,但中国IP的崛起不可否认。这是互联网发展国情下的愿景。一旦人才和产业流程成熟,中国的大IP迟早会崛起。

综上所述,除了我们陶醉于新国货的声音之外,我们还需要对完整的逻辑和生命周期进行清晰而严谨的思考:通过国外对标增长路径结合中国国情的差异化,慎重思考和判断项目处于不同阶段。投资决策。